viernes, 28 de octubre de 2011
Mexicanos importantes inovadores
CIUDAD DE MÉXICO.- La Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico, (ADIAT) lleva a cabo del 7 al 9 de abril de 2010 su congreso anual en la ciudad de Guanajuato. Como parte del evento se hace reconocimiento a aquellas innovaciones tecnológicas que han valido a sus desarrolladores un impulso en su competitividad, ya sea por nuevos productos, procesos, métodos o sistemas han podido trascender en empresas o industrias.
En la categoría de pequeñas y medianas empresas, la distinción corresponde a la empresa Tecnología y Diseño Industrial, de Guadalajara, Jalisco, por su desarrollo Gestión Empresarial para el Diseño y Desarrollo de Dispositivos Médicos e Implantes en Ortopedia y Traumatología en TDI. Se trata de la conjugación del conocimiento científico-tecnológico con el espíritu emprendedor, en la que participan el doctor Daniel Luna Pizarro, dos instituciones de salud (UMAE-Lomas Verdes y Médica Sur) y el ingeniero José Adán Ortega Blanco. El esfuerzo conjugado ha conseguido certificaciones en manufactura y en sus líneas especializadas de productos para la ortopedia y la traumatología de calidad.
El segundo lugar de esa categoría lo obtuvo el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP), Campo Experimental Valle de Guadiana de Durango, por el desarrollo Pinto Saltillo: Variedad de Frijol Tolerante al Oscurecimiento Acelerado del Grano. Este desarrollo presenta una tolerancia al oscurecimiento acelerado del grano, lo que proporciona mayor vida de anaquel, mantiene el valor de las inversiones durante el almacenamiento prolongado y soluciona los problemas de depreciación que tenían las variedades de grano pinto; además, su tiempo de cocción es menor y por su tolerancia natural disminuye el uso de productos químicos.
El Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste, S.C. (CIBNOR), de La Paz, Baja California, obtuvo el tercer lugar por el desarrollo Cultivo Intensivo Ecoeficiente de Langosta de Agua Dulce. Esta tecnología permitió generar una nueva industria en el país, misma que es empleada en más de 15 empresas en cinco naciones. Se realizaron mejoras específicas al proceso productivo de langosta de agua dulce, esto permite pasar de una dependencia del ambiente y de su ciclo de reproducción en función de las temperaturas naturales, al control de las variables fisicoquímicas más relevantes para eficientar la producción de la especie en su etapa juvenil. Asimismo, con esa técnica se permite reducir el costo de producción en 35 por ciento en comparación al método tradicional, y el rendimiento es hasta 90 por ciento más alto al promedio mundial.
Por otra parte, en la categoría Empresa Grande se reconoció como primer lugar a Servicios Administrativos Peñoles, de Torreón, Coahuila, por el desarrollo Síntesis de Partículas de Hidróxido de Magnesio para el Desarrollo de Nuevos Materiales y Productos de Alto Valor Agregado. Este proyecto inició en 1997 con el desarrollo de macropartículas de Mg (OH)2, a lo que siguió el establecimiento de una planta de especialidades en el año 2000 y actualmente una planta piloto con capacidad de 20 toneladas por mes; se contempla para el 2011 el establecimiento de una planta industrial con capacidad para 1750 toneladas por año.
En el mismo rubro, el segundo lugar corresponde al Instituto de Investigaciones Eléctrica de Cuernavaca, Morelos, por Técnica de Diagnóstico del Sitio del Estado Operativo de Transformadores de Corriente Mediante Evaluación Dialéctrica y FisicoQuímica del Sistema Aislante. En México, la Comisión Federal de Electricidad es la encargada de la generación, transmisión y distribución de la energía eléctrica mediante una red de transmisión. A manera de prevenir fallas por parte de los transformadores de corriente, el Instituto desarrolló una metodología para diagnosticar el estado operativo del sistema aislante de los mismos.
Finalmente, el tercer lugar es para el Instituto Mexicano del Petróleo, del Distrito Federal, por el proyecto Tecnología de Inspección Electromagnética Superficial del Estado del Revestimiento de los Ductos. Este desarrollo que permite determinar la trayectoria del ducto (en plano y profundidad), el valor de la resistencia de revestimiento para delimitación de los intervalos del ducto con daños en el revestimiento, y evaluar el desempeño del sistema de protección catódica.
Cabe destacar que desde su creación, hace 22 años, el Congreso ADIAT se ha convertido en un referente sobre cultura tecnológica-empresarial en México.
Inovacion
La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad
La innovación va de la mano con la mejora continua.[cita requerida] La diferencia es que en la mejora continua se ven resultados a corto plazo, y los cambios son graduales, mientras que en la innovación se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso, la innovación va orientada al resultado final.
La innovación en los negocios se consigue de diferentes maneras prestando ahora mucha atención a la investigación y desarrollo para "innovaciones rompedoras". Pero las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de muchas otras maneras. Las innovaciones más radicales y revolucionarias suelen provenir de I+D mientras que las más incrementales suelen emerger de la práctica, pero existen excepciones a cualquiera de estas dos tendencias. En ambos casos, las innovaciones son documentadas y protegidas mediante patentes u otro esquema de propiedad intelectual. De hecho, según Michael Porter el nivel de innovación de una región puede estimarse con la cantidad de patentes generadas.
La innovación no necesita ser tecnológica. Por ejemplo cuando McDonald's aplicó el concepto de línea de producción para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad estándar y de forma muy rápida inventando la industria del fast food. Hoy podría haberse protegido por una patente americana del Método de Negocio aunque no se produjo ninguna novedad tecnológica.
La innovación podría ser incrementada con las siguientes teorías y prácticas específicas como TRIZ, la teoría de resolución de problemas de invención.
Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad
La innovación va de la mano con la mejora continua.[cita requerida] La diferencia es que en la mejora continua se ven resultados a corto plazo, y los cambios son graduales, mientras que en la innovación se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso, la innovación va orientada al resultado final.
La innovación en los negocios se consigue de diferentes maneras prestando ahora mucha atención a la investigación y desarrollo para "innovaciones rompedoras". Pero las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de muchas otras maneras. Las innovaciones más radicales y revolucionarias suelen provenir de I+D mientras que las más incrementales suelen emerger de la práctica, pero existen excepciones a cualquiera de estas dos tendencias. En ambos casos, las innovaciones son documentadas y protegidas mediante patentes u otro esquema de propiedad intelectual. De hecho, según Michael Porter el nivel de innovación de una región puede estimarse con la cantidad de patentes generadas.
La innovación no necesita ser tecnológica. Por ejemplo cuando McDonald's aplicó el concepto de línea de producción para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad estándar y de forma muy rápida inventando la industria del fast food. Hoy podría haberse protegido por una patente americana del Método de Negocio aunque no se produjo ninguna novedad tecnológica.
La innovación podría ser incrementada con las siguientes teorías y prácticas específicas como TRIZ, la teoría de resolución de problemas de invención.
miércoles, 26 de octubre de 2011
Inovacion
La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
Existen múltiples aproximaciones como por ejemplo: Cargill (gigante mundial de la alimentación y la agricultura) define la innovación como el “convertir conocimiento y reflexión en soluciones que crean valor distintivo”; Accenture la define como “Crear valor y ventajas competitivas mediante el descubrimiento y ejecución de ideas pioneras.” y Dow Chemical la identifica como “Generar ideas nuevas y valiosas o aplicar las existentes en nuevas formas; así como aplicar la creatividad para resolver problemas y desarrollar/mejorar productos, procesos y servicios.” (Cuando las traducciones literales no ayudan, Caso Innovación)
Saltan diversos elementos a la vista, todos ellos sumamente valiosos para el tema que nos ocupa: creatividad, valor, distinción, ideas y ejecución. Digamos que para sintetizar tomaremos a la innovación como: la capacidad de las personas de aplicar la creatividad en beneficio del retorno económico de la organización o de sí mismas. (ver también: 8 pasos para implementar la innovación en las Pymes). Sin embargo no se trata de cualquier creatividad ni de cualquier retorno económico.
La creatividad, que es el motor mismo de la innovación, debe presentar dos características fundamentales: estar focalizada a los objetivos estratégicos del negocio y presentarse en estricta sinergia con las necesidades del cliente. Además es deseable que la organización cuente con mecanismos y talento para detonarla en gran volumen y capturarla, ya que es en extremo fugaz. (ver también: La importancia del talento para la Innovación)
Por el flanco del retorno económico, este debe presentarse derivado de un plan de acción concreto y contar con mecanismos de valoración susceptibles de identificar su peso real y avance dentro de la estrategia del negocio.
Esta descripción puede sonar compleja, sin embargo no lo es. De hecho los trabajadores y las organizaciones mexicanas tienen un alto potencial creativo, pero no son innovadores. ¿Por qué? (ver también: Barreras de entrada para la innovación en las empresas Mexicanas)
Porque carecemos, en general, de un método que oriente y sistematice la creatividad para minimizar su condición de coyuntural y aislada, y carecemos también de mecanismos de acción que le permitan desfogar en el terreno del retorno económico calculado.
La innovación requiere métodos, enfoque, paciencia y mucha disciplina, pero eso déjalo en mis manos que iremos avanzando en ese terreno poco a poco. Con iniciar la transformación de retórica en realidad, por esta ocasión, me doy por bien servido. Hasta la próxima y recuerden: ¡Innovar o Morir!
Existen múltiples aproximaciones como por ejemplo: Cargill (gigante mundial de la alimentación y la agricultura) define la innovación como el “convertir conocimiento y reflexión en soluciones que crean valor distintivo”; Accenture la define como “Crear valor y ventajas competitivas mediante el descubrimiento y ejecución de ideas pioneras.” y Dow Chemical la identifica como “Generar ideas nuevas y valiosas o aplicar las existentes en nuevas formas; así como aplicar la creatividad para resolver problemas y desarrollar/mejorar productos, procesos y servicios.” (Cuando las traducciones literales no ayudan, Caso Innovación)
Saltan diversos elementos a la vista, todos ellos sumamente valiosos para el tema que nos ocupa: creatividad, valor, distinción, ideas y ejecución. Digamos que para sintetizar tomaremos a la innovación como: la capacidad de las personas de aplicar la creatividad en beneficio del retorno económico de la organización o de sí mismas. (ver también: 8 pasos para implementar la innovación en las Pymes). Sin embargo no se trata de cualquier creatividad ni de cualquier retorno económico.
La creatividad, que es el motor mismo de la innovación, debe presentar dos características fundamentales: estar focalizada a los objetivos estratégicos del negocio y presentarse en estricta sinergia con las necesidades del cliente. Además es deseable que la organización cuente con mecanismos y talento para detonarla en gran volumen y capturarla, ya que es en extremo fugaz. (ver también: La importancia del talento para la Innovación)
Por el flanco del retorno económico, este debe presentarse derivado de un plan de acción concreto y contar con mecanismos de valoración susceptibles de identificar su peso real y avance dentro de la estrategia del negocio.
Esta descripción puede sonar compleja, sin embargo no lo es. De hecho los trabajadores y las organizaciones mexicanas tienen un alto potencial creativo, pero no son innovadores. ¿Por qué? (ver también: Barreras de entrada para la innovación en las empresas Mexicanas)
Porque carecemos, en general, de un método que oriente y sistematice la creatividad para minimizar su condición de coyuntural y aislada, y carecemos también de mecanismos de acción que le permitan desfogar en el terreno del retorno económico calculado.
La innovación requiere métodos, enfoque, paciencia y mucha disciplina, pero eso déjalo en mis manos que iremos avanzando en ese terreno poco a poco. Con iniciar la transformación de retórica en realidad, por esta ocasión, me doy por bien servido. Hasta la próxima y recuerden: ¡Innovar o Morir!
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